Umfassende Re-Organisation

Foto: MKK

Die Mรผhlenkreiskliniken haben zum 1. Mรคrz ihre Fรผhrungsorganisation neu aufgestellt. Kern der Reform ist die Einfรผhrung einer standortรผbergreifenden Betriebsleitung.

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Ziel ist es, Verantwortung zu bรผndeln, Entscheidungen zu beschleunigen und die Zusammenarbeit zwischen den Standorten weiter zu verbessern. โ€žDas ist mehr als eine organisatorische Anpassung โ€“ es ist ein grundlegender Schritt nach vornโ€œ, sagt der Vorstandsvorsitzende Dr. Olaf Bornemeier. โ€žWir schaffen klare Zustรคndigkeiten und eine stรคrkere gemeinsame Steuerung. So machen wir die Mรผhlenkreiskliniken fit fรผr die Herausforderungen der kommenden Jahre.โ€œ Damit setzen die Mรผhlenkreiskliniken einen Grundsatzbeschlusses des Verwaltungsrates um.

Kรผnftig werden die operativen Bereiche aller somatischen Standorte zentral gefรผhrt. Geschรคftsfรผhrender Direktor der neuen Betriebsleitung ist Dr. Ansgar Hรถrtemรถller, Pflegedirektor ist Bernd Mรผhlenbruch. โ€žMit der gemeinsamen Betriebsleitung kรถnnen wir Ablรคufe vereinheitlichen und schneller entscheidenโ€œ, erklรคrt Dr. Ansgar Hรถrtemรถller. โ€žGleichzeitig bleibt jeder Standort medizinisch klar erkennbar und behรคlt seine fachliche Verantwortung.โ€œ Auch die Pflege wird standortรผbergreifend gesteuert. โ€žWir stรคrken die Zusammenarbeit der Pflegeteams und sorgen fรผr transparente Strukturenโ€œ, betont Pflegedirektor Bernd Mรผhlenbruch. โ€žDas kommt letztlich unseren Patientinnen und Patienten zugute.โ€œ

Um die medizinischen Perspektive der einzelnen Standorte in der Betriebsleitung abzubilden, verfรผgt jeder Standort weiterhin รผber ein eigenes ร„rztliches Direktorat. โ€žSo stellen wir sicher, dass die lokale medizinische Perspektive weiterhin in der Betriebsleitung vorhanden istโ€œ, sagt Dr. Ansgar Hรถrtemรถller.ย ย 
Im Zuge der Neuausrichtung werden operative Aufgaben in sechs klar definierte Geschรคftsbereiche gebรผndelt. Die neuen Geschรคftsbereiche werden fachlich und disziplinarisch dem Geschรคftsfรผhrenden Direktor Dr. Ansgar Hรถrtemรถller unterstellt. Die ehemaligen Zentralen Dienste und die bisherige kleingliedrige Abteilungsstruktur wird aufgelรถst. Dadurch entfallen Doppelstrukturen, Zustรคndigkeiten sind eindeutig geregelt und Entscheidungswege werden kรผrzer. Der Vorstand konzentriert sich mit den Stabsstellen sowie der Akademie fรผr Gesundheitsberufe kรผnftig stรคrker auf strategische Themen wie Universitรคtsmedizin, Medizinstrategie, Ausbildung, Neubauprojekte und langfristige Unternehmensentwicklung. Operative und strategische Aufgaben werden damit stรคrker voneinander getrennt.

Die neue Struktur ist das Ergebnis eines zweijรคhrigen Entwicklungsprozesses mit intensiven Abstimmungen innerhalb des Unternehmens. โ€žWir haben uns bewusst Zeit genommen und viele Gesprรคche gefรผhrt, um eine tragfรคhige Lรถsung zu entwickelnโ€œ, erlรคutert der Vorstandsvorsitzende Dr. Olaf Bornemeier. โ€žDie Gesundheitsversorgung verรคndert sich rasant. Mit der neuen Fรผhrungsorganisation stellen wir sicher, dass die Mรผhlenkreiskliniken auch kรผnftig leistungsfรคhig, wirtschaftlich stabil und innovativ bleiben.โ€œ

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